2022年5月20日，润华物业组织召开经营管理专题会，总结分析1至4月经营管理工作，思考和部署下一步重点工作。润华物业董事长杨立群及办公会成员参加会议。

会上，润华物业常务副总经理陈杰从防疫工作开展、战疫模范评选、润华物业学院建设、市场拓展、品牌建设、数据分析工作推进等方面系统回顾了公司1至4月主要工作，并阐述了下阶段工作重点。润华物业财务总监傅丽莉从经营指标、应收账款、现金流管理等方面对财务状况进行了系统分析。随后各参会人员围绕经营情况及主要工作内容进行详细汇报。

杨立群结合现阶段重点工作开展提出七点要求：一、润华物业在本次疫情中面临着较大挑战，在当前疫情常态化防控的大环境下，各级管理人员要积极应对，克服困难，加快各项工作推进步伐，弥补疫情带来的损失，全年目标不会因为疫情而改变。二、疫情期间，防疫一线涌现出了大量先进人物和感人事迹，对这些冲锋在前，甘于奉献的优秀员工公司要加大表彰力度，加快激励政策的落地推进。三、要化危为机，强化机遇。疫情既是危机也是机遇，各岗位工作者要在担当落地中抓住发展机遇，彰显润华优质服务，扩大品牌影响力。四、办公会成员要将核心竞争力的打造作为重要课题持续深入研究。通过核心竞争力的打造，增强客户粘度，推动市场拓展，助力公司稳健发展。五、强化各级管理人员的使命感，成功时不能自满，困难时要有韧性。要将精力放在核心竞争力的提升上，要在山东第一高端物业服务品牌的打造上下功夫，提升自我，强化自我，迎接新的挑战。六、随着公司的不断发展，各级管理人员要发扬艰苦奋斗的作风，强化经营管理中的数据分析，制定有效政策，避免铺张浪费。七、要在重大“战役”中选拔干部。管理人员要始终保持高昂的斗志和精气神，以身作则，关键时刻能站的出来，冲的上去，切实践行干部先行文化。