为进一步推动储备及在岗关键管理岗位管理能力提升，2021年11月26日，润华汽车学院借助在线会议系统，以线上线下结合、分区域集中的组织形式，开展润华汽车管理大讲堂《非财务经理的财务管理》专题公开课，润华汽车财务总监王清杰，财务部总经理苗晓东，人力资源部总经理潘峰出席本次培训，润华汽车储备及在岗管理人员共计200余人参与本次培训。

培训开始，润华汽车财务总监王清杰通过对预算管理、现金流管理、业财融合重要性的解读，向大家介绍了此次培训的背景及意义，王清杰指出：“以财务管理为中心、以资金管理为重点”是老板提出的具有润华特色的管理理论，润华汽车各级管理者要让财务管理的思维和资金管理的理念始终贯穿日常经营管理，提升“三大把握”能力，推动业财融合，形成行之有效的特色管理思路，并强化落地，有效借助财务管理的各类工具和手段，不断提高经营管理水平和盈利能力。

随后，王清杰对2022年润华汽车预算编制的三个主逻辑进行了解读：第一，从业务角度分析客户，以潜在客户的转化和现有客户的开发两个角度，全面落地客户指标体系。第二，按照业务类型逐项分析业务点的变化，梳理把握业务逻辑，全面推进业务能力提升。第三，对资源按照成本类型进行合理配置，确保资源使用成效的最大化。

培训过程中，基于储备及在岗管理人员学习发展需求，润华汽车财务高级经理薛峰、大众奔腾品牌财务总监邱学菊、青岛润冠财务经理庄芳芳三位分享者，分别聚焦润华汽车全面预算管理、资金管理以及4S店业财融合管理三个课题开展专题分享，解读润华汽车财务政策，明确经销店财务管理要点，共享财务管理管控经验。分享结束后，润华汽车学习与发展高级经理张浩代表润华汽车学院，分别为三位分享者颁发“润华汽车大讲堂最佳分享者”证书。参训人员在培训过程中积极学习，收获颇丰。

本次管理大讲堂公开课聚焦财务管理知识，为润华汽车在岗及储备管理岗位人员搭建管理经验分享与学习的平台。未来，润华汽车学院将持续发掘润华汽车内部管理亮点与管理担当典型，不断萃取内部优秀管理智慧及经验，并通过线上平台学习、专题培训、专题分享会等多种形式，定期组织开展润华汽车管理大讲堂活动，推动各管理岗位优秀管理经验的快速复制及应用，赋能管理提升，不断强化和提升润华汽车干部队伍的管理与担当能力。