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打造全生命周期的物业服务|润华物业召开三季度经济活动分析会

为深入贯彻落实年度经营管理举措,总结分析前三季度经营管理工作,研究部署四季度重点工作,润华物业于2021年11月5日召开2021年三季度经济活动分析会。润华物业董事长杨立群、天津天孚物业董事长费忠利、天津天孚物业总经理董海亮及办公会成员参加本次会议。

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会上,公司常务副总经理陈杰根据公司三季度整体经营情况,从品牌打造、市场拓展、文化建设、品质管控、人才培养等方面进行了全面总结。财务总监傅丽莉从经营情况、应收账款、资金情况等方面对三季度财务状况进行了系统分析。董海亮围绕天津天孚物业三季度经营发展情况及下阶段工作思路进行了汇报。随后各部门负责人对三季度经营情况及预算完成情况分别进行了分析,并就主要工作内容及未来工作思路进行了详细汇报。

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杨立群在充分听取了各部门汇报的基础上,对各经营单元工作进行了点评,并对公司前三季度主要工作业绩及亮点给予充分肯定。结合全年目标的达成情况,杨立群要求各部门要继续保持高昂的精气神,鼓足干劲确保既定目标的达成。随后,杨立群通过华为成立“五大军团”中任正非的发言,激励参会人员要勇于面对发展中的困难,发扬无路永拓之的精神,艰苦奋斗,敢于担当,打拼出润华物业美好的未来。

结合下阶段重点工作,杨立群指出,一、科技赋能,推动公司数位化转型模式要成为公司未来工作的重中之重。将5G,大数据,人工智能与用户需求与空间属性等进行对接。通过信息化建设完成主要数据的处理,管理人员要将精力放在柔性的沟通与突发事件的处理上,让物业服务兼具科技与温度。二、公司内生增长稳定,服务赛道持续拓宽,今年各经营单元的内涵式增长尤为显著,润华物业要向“绿色物业”和打造全生命周期的物业服务方向持续推进。三、要在不确定因素中寻找机会。时代变革对每个企业都是公平的,捕捉到机会和发展的节奏,就能立于行业的领先地位,反之则会被淘汰。在不确定因素中寻找机会要坚持三点,一是,价值创造。要专注于客户与客户价值的创造,站在客户的角度思考问题。二是,数字化的作用。信息化建设工作是公司核心竞争力的打造,是管理服务的抓手,要成为工作思路的延伸。三是,赋予物业服务全新的价值和无限的可能。结合物业发展前景及信息化建设,各级人员要集思广益,献计献策,突破服务边界。

 


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