2021年7月26日，集团总部组织召开上半年工作总结会议，集团总裁任鹤年、副总裁程欣、财务总监马兵以及集团总部职能部门负责人等参加会议，程欣主持会议。

会上，按照老板提出的“开启新征程，创造新辉煌”的年度工作指导思想，落实集团“三年精进”战略规划，本着求真务实、高效执行、团队协作、担当有为的工作理念，集团总部各职能部门负责人分别就上半年工作完成情况、工作中的亮点与不足、下半年工作重点，以及在集团九届七次董事会会议精神和集团第四次创业规划纲要指导下，各职能部门对团队建设、作风建设、效率提升中的担当向会议做了详细汇报。任鹤年对各部门的工作成果进行了点评，同时针对各项具体工作举措提出了针对性的指导意见，并明确了集团总部下半年的工作方向和重点工作。各部门也通过会议进行了充分的交流和沟通，为下一步部门间通力合作、高效执行奠定了良好的基础。

总结各职能部门上半年的工作成果，任鹤年指出，集团总部能够明确自身定位，主动担当，在工作作风、效率提升、基础管理等方面不断规范和完善，项目工作有序开展，管理水平明显提升，初步形成了一支有凝聚力、战斗力、精简高效的专家型总部团队。集团已经进入第四次创业阶段，是润华事业发展的关键时期，集团总部各职能部门更应主动担承、以身作则，面对下一步工作任鹤年提出以下几点希望和要求：一是要持之以恒的加强作风建设，敢于叫响向我看齐，做出表率。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，主动走出舒适区，学会过苦日子。攻坚克难，坚忍不拔，主动担当，变不可能为可能；二是要持之以恒地加强团队建设，打造有顶层设计力、战略指导能力和创新能力的具备新知识、新视野的专家型团队；三是要不断完善集团化管控模式。经营上做到担当下移的同时，集团总部要在标准制定、投资管控、战略指导以及信息平台整合等方面发挥作用，加强与板块的交流，增强对信息的把握，对产业板块的指导，并完善相关考核评价体系；四是要增强风险管控意识，尤其对资金、法律、安全及政策等风险要放眼全局，措施到位，做好专业化的支撑和服务。